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Transforme o Futuro da Sua Empresa.
O objetivo da PNXT é ajudar sua empresa a desenvolver e executar um plano estratégico robusto que alinhe seus objetivos de negócios com as melhores práticas do mercado para um crescimento sustentável.
Adaptamos as ações de acordo com as estratégias necessárias e as especificidades do seu negócio, garantindo que cada solução seja adequada às suas necessidades e desafios únicos.
Conheça nossos serviços e agende uma conversa.
O que é planejamento?
Ajuste viável entre objetivos, recursos e habilidades de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança “
Leia: passos para o sucesso da sua empresa.
O que alcançar
Claro Senso de Direção
Aperfeiçoar a
Tomada de Decisões
Melhorar a Alocação de recursos
Aumentar a
Competitividade
Fortalecer o
Desempenho
Organizacional
Facilitar a
Gestão de Mudanças
Potencializar a Inovação
Aprimorar a Gestão de Riscos
Enriquecer a Comunicação
Construir Forte Cultura Organizacional
Mudança ao
seu alcance
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Em pauta
Quando empresas morrem de overdose do próprio sucesso
Da redação da PNXT O sucesso de um produto ou serviço pode, paradoxalmente, levar uma empresa à derrocada. Transforma-se, muitas vezes, em “nuvem de fumaça” que obscurece a visão de futuro. Planejar passa a ser uma questão de sobrevivência: é o que evita fracassos e traz a consciência de que nada é eterno. Nunca uma frase foi tão precisa: “Sucesso demais intoxica. E as empresas morrem de overdose do próprio sucesso.” Ao longo da história, há casos clássicos de quando o sucesso vira cativeiro. A Kodak inventou a câmera digital, mas não teve coragem de matar o filme. A Nokia confundiu liderança com permanência. A BlackBerry acreditou que segurança era mais importante do que experiência. A Blockbuster recusou o streaming e permitiu que o futuro nascesse no concorrente. Por outro lado, algumas empresas não temeram o fim de um ciclo — elas o provocaram. A Amazon evoluiu do varejo para o marketplace, depois para plataforma logística e, em seguida, para a computação em nuvem. Não escala apenas negócios: cria ecossistemas. A Netflix abandonou o modelo de DVDs quando ainda era lucrativo e apostou no streaming antes de ele se consolidar. Depois, transformou-se em produtora global de conteúdo, reinventando novamente o próprio modelo. A Adobe trocou o lucro imediato da venda de softwares “de caixinha” pelo modelo de assinaturas digitais — uma decisão radical. O resultado foi um crescimento expressivo de valor e um modelo recorrente global. A Microsoft encerrou a era Windows-first para renascer como cloud-first e AI-first. Um dos atos mais corajosos da história corporativa recente, que resultou em seu maior ciclo de crescimento. A Apple matou o iPod enquanto ele ainda era o maior sucesso da marca para lançar o iPhone. Talvez o exemplo mais emblemático de “matar um sucesso” para criar outro ainda maior. Planejar não é apenas desenhar metas. É decidir o que precisa morrer para que o futuro possa nascer. Um planejamento estratégico maduro exige perguntas difíceis: O que hoje funciona, mas já não tem futuro? Qual parte do negócio estamos protegendo por apego, e não por estratégia? O que o mercado vai matar, caso não sejamos nós a fazer isso antes? O excesso de confiança é o maior adversário da inovação. Por trás de todo sucesso longevo existe um ciclo invisível que poucos têm coragem de enxergar. Todo produto, negócio ou mercado passa por um ciclo de vida: nasce, cresce, amadurece e declina. A maioria das empresas reconhece as três primeiras etapas — e nega a última. Planejar não é agir apenas quando tudo sai dos eixos. Planejar com potência é mudar nos momentos de conquista. A PNXT leva às empresas a coragem estratégica necessária para inovar, encerrar ciclos no tempo certo e construir futuros sustentáveis, baseados em evolução, consistência e novas conquistas. LEIA MAIS
Da redação da PNXT O sucesso de um produto ou serviço pode, paradoxalmente, levar uma empresa à derrocada. Transforma-se, muitas vezes, em “nuvem de fumaça” que obscurece a visão de futuro. Planejar passa a ser uma questão de sobrevivência: é o que evita fracassos e traz a consciência de que nada é eterno. Nunca uma frase foi tão precisa: “Sucesso demais intoxica. E as empresas morrem de overdose do próprio sucesso.” Ao longo da história, há casos clássicos de quando o sucesso vira cativeiro. A Kodak inventou a câmera digital, mas não teve coragem de matar o filme. A Nokia confundiu liderança com permanência. A BlackBerry acreditou que segurança era mais importante do que experiência. A Blockbuster recusou o streaming e permitiu que o futuro nascesse no concorrente. Por outro lado, algumas empresas não temeram o fim de um ciclo — elas o provocaram. A Amazon evoluiu do varejo para o marketplace, depois para plataforma logística e, em seguida, para a computação em nuvem. Não escala apenas negócios: cria ecossistemas. A Netflix abandonou o modelo de DVDs quando ainda era lucrativo e apostou no streaming antes de ele se consolidar. Depois, transformou-se em produtora global de conteúdo, reinventando novamente o próprio modelo. A Adobe trocou o lucro imediato da venda de softwares “de caixinha” pelo modelo de assinaturas digitais — uma decisão radical. O resultado foi um crescimento expressivo de valor e um modelo recorrente global. A Microsoft encerrou a era Windows-first para renascer como cloud-first e AI-first. Um dos atos mais corajosos da história corporativa recente, que resultou em seu maior ciclo de crescimento. A Apple matou o iPod enquanto ele ainda era o maior sucesso da marca para lançar o iPhone. Talvez o exemplo mais emblemático de “matar um sucesso” para criar outro ainda maior. Planejar não é apenas desenhar metas. É decidir o que precisa morrer para que o futuro possa nascer. Um planejamento estratégico maduro exige perguntas difíceis: O que hoje funciona, mas já não tem futuro? Qual parte do negócio estamos protegendo por apego, e não por estratégia? O que o mercado vai matar, caso não sejamos nós a fazer isso antes? O excesso de confiança é o maior adversário da inovação. Por trás de todo sucesso longevo existe um ciclo invisível que poucos têm coragem de enxergar. Todo produto, negócio ou mercado passa por um ciclo de vida: nasce, cresce, amadurece e declina. A maioria das empresas reconhece as três primeiras etapas — e nega a última. Planejar não é agir apenas quando tudo sai dos eixos. Planejar com potência é mudar nos momentos de conquista. A PNXT leva às empresas a coragem estratégica necessária para inovar, encerrar ciclos no tempo certo e construir futuros sustentáveis, baseados em evolução, consistência e novas conquistas. LEIA MAIS
Análise
O Futuro das Empresas Familiares: Transformação com Propósito e Planejamento Estruturado Vivemos um novo ciclo de aceleração, onde a volatilidade dos mercados, a digitalização e as mudanças sociais impõem desafios profundos — e novas oportunidades — para as empresas familiares. Essas organizações, tradicionalmente reconhecidas pela visão de longo prazo, resiliência financeira e compromisso com valores, agora precisam ir além da herança para redefinir seu modelo de sucesso.
A pergunta que fica é: sua empresa está pronta para se transformar?
Na PNXT, entendemos que o segredo não está apenas em manter a continuidade, mas em planejar estrategicamente a mudança, com decisões que alinhem legado, inovação e futuro.
O Que o Novo Cenário Exige das Empresas Familiares
De acordo com o estudo do Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), patrocinado pelo Citi Private Bank, o sucesso das empresas familiares no cenário atual depende de cinco grandes movimentos estratégicos. São eles:
Reorganizar a estrutura de decisão dos proprietários
Agilidade e governança são mais importantes que o controle absoluto.
É preciso formar líderes com capacidade de tomar decisões rápidas e abertas à colaboração externa.
Preparar-se para girar
Monitorar tendências, entrar e sair de mercados com mais velocidade, e estimular uma cultura de teste e adaptação.
Transformar digitalmente
Tratar a digitalização como uma prioridade estratégica, não apenas como projeto de TI.
Investir em segurança da informação e novos modelos de operação mais conectados.
Aumentar o impacto social e ambiental
ESG não é tendência, é critério de sobrevivência e reputação.
Empresas familiares têm vantagem moral e relacional para liderar com propósito.
Revitalizar o papel da família
Promover a inclusão das novas gerações, respeitar a diversidade de ideias e fortalecer a governança familiar.
Como a PNXT Atua para Conduzir Essa Transformação
Na PNXT, trabalhamos lado a lado com empresas familiares e seus conselhos para desenhar e executar jornadas de transformação estruturadas. Nosso método conecta a análise de cenários e tendências com a aplicação prática em estratégias de negócio, sempre respeitando a cultura da organização.
Veja como atuamos:
Diagnóstico Estratégico
Mapeamos os principais desafios e oportunidades do negócio.
Identificamos gaps na estrutura de decisão, comunicação e operação.
Planejamento de Negócio e Estratégia
Facilitamos a construção ou atualização do plano estratégico, com clareza de missão, visão, valores e direcionadores de longo prazo.
Conectamos objetivos familiares e empresariais, respeitando o legado sem perder o foco no crescimento.
Execução e Acompanhamento
Transformamos a estratégia em planos táticos e metas operacionais.
Acompanhamos com métricas e indicadores, incluindo implementação de rotinas de governança, revisões estratégicas periódicas e participação em conselhos.
Mentoria e Suporte à Liderança
Atuamos como mentores e facilitadores na preparação de líderes e sucessores.
Promovemos cultura de inovação e construção de novos posicionamentos de mercado.
Hora de Mudar: A Visão Coletiva Gera Movimento
A sobrevivência das empresas familiares está ligada à sua capacidade de adaptação e reinvenção — sem perder suas raízes, mas com coragem para crescer. A PNXT acredita que cada empresa carrega em si a força de transformar o mercado à sua volta, desde que saiba para onde está indo e com quem deseja caminhar.
Se você faz parte de uma empresa familiar ou lidera uma organização que precisa de um novo ciclo de crescimento, fale com a gente. A hora de mudar é agora.
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Artigo
Nike e Kim Kardashian: A estratégia para reposicionamento e conquista de novos territórios Ilustração produzida por IA
A parceria entre a Nike e Kim Kardashian, culminando no lançamento da linha NikeSkims, não é apenas mais uma colaboração de moda. Representa uma mudança profunda na estratégia da gigante esportiva, que busca se reposicionar no mercado, indo além do esporte e do desempenho, para abraçar uma narrativa mais ampla de comunidade, estilo e poder cultural.
A Transformação Estratégica da Nike
Por décadas, a Nike construiu seu legado em torno de atletas de alta performance, inspirando gerações com o slogan “Just Do It” e parcerias icônicas com Michael Jordan, Serena Williams e Cristiano Ronaldo. No entanto, com a nova parceria com Kim Kardashian, a Nike parece entender que o jogo mudou:
De Performance para Pertencimento: O foco não está mais apenas no desempenho esportivo, mas em criar uma comunidade que se conecta por meio de estilo de vida, autenticidade e expressão pessoal.
De Atletas para Influenciadores Culturais: Se antes a Nike apostava em atletas de elite, agora escolhe Kim Kardashian, uma figura que transcende o esporte e dita tendências culturais. Sua influência vai além da moda, impactando comportamentos sociais e tendências digitais.
O Que Motivou Essa Mudança?
Desafios Recentes da Nike:
Queda nas Vendas e Desvalorização das Ações: No último ano, as ações da Nike caíram mais de 25%, indicando a necessidade de uma nova direção estratégica.
Concorrência Crescente: Marcas como Adidas, Lululemon e Under Armour têm se posicionado fortemente em nichos de comunidade e lifestyle, deixando a Nike em uma posição mais conservadora e focada no esporte.
A Influência de Kim Kardashian:
Poder de Mídia: Kim Kardashian possui mais de 358 milhões de seguidores no Instagram, uma audiência global e engajada.
Transformação de Mercados: Sua marca Skims, avaliada em mais de US$ 4 bilhões, não só conquistou o mercado de shapewear, mas também trouxe uma nova perspectiva de inclusão e empoderamento, conceitos que a Nike deseja incorporar em sua narrativa.
O Que Essa Estratégia Representa?
A colaboração entre Nike e Kim Kardashian aponta para uma transformação na qual a Nike deseja se tornar mais do que uma marca de artigos esportivos, mas sim uma marca cultural:
Estilo e Comunidade: Produtos que não apenas vestem, mas que contam histórias e conectam pessoas em torno de um estilo de vida aspiracional.
Poder e Influência: Aproveitar o alcance de influenciadores culturais para dialogar com diferentes públicos, desde os jovens das redes sociais até consumidores tradicionais da marca.
Inclusão e Diversidade: Ampliar o conceito de “atleta” para incluir todos os tipos de corpos, gêneros e estilos, abraçando a diversidade e a representatividade.
Como a PNXT Pode Ajudar Empresas a Identificar Oportunidades Estratégicas?
A PNXT atua como parceira das empresas na identificação de cenários e tendências, fornecendo insights valiosos para transformar desafios em oportunidades. Nossa abordagem estratégica foca em:
Análise de Cenários e Mercado:
Monitoramos tendências culturais e de consumo para antecipar movimentos do mercado.
Identificamos nichos e segmentos emergentes, permitindo que as empresas se posicionem de maneira assertiva.
Desenvolvimento de Estratégias de Expansão:
Criamos planos estratégicos que alinham objetivos de negócios com oportunidades de mercado, garantindo que cada ação tenha propósito e direção.
Auxiliamos na construção de modelos de negócios adaptáveis, que permitem flexibilidade e agilidade em um ambiente de negócios volátil.
Construção de Novos Modelos de Negócio: Avaliamos o cenário atual e traçamos rotas para inovação e adaptação, tornando o negócio mais competitivo.
Execução e Acompanhamento Tático:
Implementamos planos de ação detalhados, com métricas claras de sucesso e monitoramento contínuo, ajustando as estratégias conforme necessário.
Conclusão: A Hora de Transformar o Negócio é Agora!
A parceria entre Nike e Kim Kardashian é um exemplo poderoso de como marcas podem se reinventar, abraçando novas narrativas e conquistando novos públicos.
Na PNXT, ajudamos empresas a navegar por essas transformações, oferecendo uma visão estratégica que antecipa tendências e cria caminhos claros para o crescimento sustentável.
Se você deseja que sua empresa esteja sempre à frente das mudanças, fale conosco. Vamos juntos construir um futuro sólido e inovador para o seu negócio!
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