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Transforme o Futuro da Sua Empresa.
O objetivo da PNXT é ajudar sua empresa a desenvolver e executar um plano estratégico robusto que alinhe seus objetivos de negócios com as melhores práticas do mercado para um crescimento sustentável.
Adaptamos as ações de acordo com as estratégias necessárias e as especificidades do seu negócio, garantindo que cada solução seja adequada às suas necessidades e desafios únicos.
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O que é planejamento?
Ajuste viável entre objetivos, recursos e habilidades de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança “
Leia: passos para o sucesso da sua empresa.
O que alcançar
Claro Senso de Direção
Aperfeiçoar a
Tomada de Decisões
Melhorar a Alocação de recursos
Aumentar a
Competitividade
Fortalecer o
Desempenho
Organizacional
Facilitar a
Gestão de Mudanças
Potencializar a Inovação
Aprimorar a Gestão de Riscos
Enriquecer a Comunicação
Construir Forte Cultura Organizacional
Mudança ao
seu alcance
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Efetue o ajuste viável entre objetivos, recursos e habilidades de sua organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.
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Em pauta
Marketing e Branding: quando atenção vira escolha
Da redação da PNXT Nos dias de hoje, é importante distinguir: marketing faz barulho. Branding constrói no silêncio!!! Uma situação simples: quantas vezes você já viu uma empresa investir pesado em uma campanha, mídia, performance, leads e, algum tempo depois, nenhuma lembrança da campanha? O anúncio passou, o clique veio, a venda até ocorreu, mas ninguém lembra da marca. Esse é um ponto crucial: marketing chama atenção; branding cria escolha. Confundir esses dois conceitos custa caro, principalmente no médio e longo prazos. A certeza é: marketing e branding não competem. Eles se completam. Marketing é movimento. É ação. É de curto prazo. Ele faz a empresa aparecer, atrair clientes e sua atenção, gerar tráfego, criar oportunidades, impulsionar vendas. Sim, ele é necessário, vital. Sem marketing, ninguém encontra sua empresa!!! Branding é outra coisa. Branding é o que acontece depois que o marketing faz seu trabalho. É percepção, memória, emoção, confiança. Falando de outra forma: marketing te coloca na vitrine. Branding faz alguém entrar na loja… e voltar. Vale revisitar grandes marcas: Apple, Nike ou Starbucks. Grandes marcas não precisam explicar muito. Não disputam atenção pelo preço. Não precisam convencer a cada nova campanha. Não gritam! Apenas moram na cabeça e no coração das pessoas. Essa acolhida não surgiu de um anúncio genial. Isso veio de consistência ao longo do tempo, com a mesma linguagem e experiência. O mesmo cuidado em cada ponto de contato. Branding não é sobre uma grande ideia. É sobre incontáveis decisões coerentes. Alguns erros comuns que vemos são tratar branding como algo “bonito”, quase estético. Muda-se o logo. Refaz-se o site. Cria-se um novo slogan. No fundo, nada muda na prática. O atendimento continua confuso. O discurso não bate com a entrega. Cada área fala uma língua diferente. O resultado? O marketing até funciona, mas não constrói valor acumulado. Sem branding, cada campanha começa do zero. Branding vive na experiência, não no discurso. Respostas que incomodam Uma marca não é o que ela diz, é o que as pessoas sentem depois de interagir com ela em várias frentes: atendimento, pós-venda, embalagem, ambiente físico, ambiente digital, resolução de problemas. Branding é o conjunto dessas experiências repetidas, sejam boas ou ruins. É por isso que marcas fortes não vendem só produtos, elas vendem significado. Elas não vendem características, elas contam uma história. Vendas focadas apenas em características disputam preço. Marcas focadas em histórias disputam sentido. Uma vende “o que é”. A outra mostra “por que isso importa”. Quando você conta histórias, você não empurra… você atrai. E isso muda completamente a relação com o cliente. Se você acredita nisso e quiser começar a alinhar marketing e branding de verdade, responda três perguntas simples: – Se eu desligar todas as campanhas hoje, minha marca ainda estará na cabeça das pessoas? – Minha comunicação reflete a experiência real que entrego? – Cada área da empresa reforça a mesma história — ou cada uma conta uma versão? Trabalhar o branding começa quando essas respostas incomodam. Fique atento às reflexões da PNXT: marketing é o convite. Branding é o motivo pelo qual alguém aceita. Empresas que entendem isso param de correr atrás de atenção o tempo todo e começam a construir algo que puxa o cliente de volta. LEIA MAIS
Da redação da PNXT Nos dias de hoje, é importante distinguir: marketing faz barulho. Branding constrói no silêncio!!! Uma situação simples: quantas vezes você já viu uma empresa investir pesado em uma campanha, mídia, performance, leads e, algum tempo depois, nenhuma lembrança da campanha? O anúncio passou, o clique veio, a venda até ocorreu, mas ninguém lembra da marca. Esse é um ponto crucial: marketing chama atenção; branding cria escolha. Confundir esses dois conceitos custa caro, principalmente no médio e longo prazos. A certeza é: marketing e branding não competem. Eles se completam. Marketing é movimento. É ação. É de curto prazo. Ele faz a empresa aparecer, atrair clientes e sua atenção, gerar tráfego, criar oportunidades, impulsionar vendas. Sim, ele é necessário, vital. Sem marketing, ninguém encontra sua empresa!!! Branding é outra coisa. Branding é o que acontece depois que o marketing faz seu trabalho. É percepção, memória, emoção, confiança. Falando de outra forma: marketing te coloca na vitrine. Branding faz alguém entrar na loja… e voltar. Vale revisitar grandes marcas: Apple, Nike ou Starbucks. Grandes marcas não precisam explicar muito. Não disputam atenção pelo preço. Não precisam convencer a cada nova campanha. Não gritam! Apenas moram na cabeça e no coração das pessoas. Essa acolhida não surgiu de um anúncio genial. Isso veio de consistência ao longo do tempo, com a mesma linguagem e experiência. O mesmo cuidado em cada ponto de contato. Branding não é sobre uma grande ideia. É sobre incontáveis decisões coerentes. Alguns erros comuns que vemos são tratar branding como algo “bonito”, quase estético. Muda-se o logo. Refaz-se o site. Cria-se um novo slogan. No fundo, nada muda na prática. O atendimento continua confuso. O discurso não bate com a entrega. Cada área fala uma língua diferente. O resultado? O marketing até funciona, mas não constrói valor acumulado. Sem branding, cada campanha começa do zero. Branding vive na experiência, não no discurso. Respostas que incomodam Uma marca não é o que ela diz, é o que as pessoas sentem depois de interagir com ela em várias frentes: atendimento, pós-venda, embalagem, ambiente físico, ambiente digital, resolução de problemas. Branding é o conjunto dessas experiências repetidas, sejam boas ou ruins. É por isso que marcas fortes não vendem só produtos, elas vendem significado. Elas não vendem características, elas contam uma história. Vendas focadas apenas em características disputam preço. Marcas focadas em histórias disputam sentido. Uma vende “o que é”. A outra mostra “por que isso importa”. Quando você conta histórias, você não empurra… você atrai. E isso muda completamente a relação com o cliente. Se você acredita nisso e quiser começar a alinhar marketing e branding de verdade, responda três perguntas simples: – Se eu desligar todas as campanhas hoje, minha marca ainda estará na cabeça das pessoas? – Minha comunicação reflete a experiência real que entrego? – Cada área da empresa reforça a mesma história — ou cada uma conta uma versão? Trabalhar o branding começa quando essas respostas incomodam. Fique atento às reflexões da PNXT: marketing é o convite. Branding é o motivo pelo qual alguém aceita. Empresas que entendem isso param de correr atrás de atenção o tempo todo e começam a construir algo que puxa o cliente de volta. LEIA MAIS
Em pauta
Quando empresas morrem de overdose do próprio sucesso Da redação da PNXT
O sucesso de um produto ou serviço pode, paradoxalmente, levar uma empresa à derrocada. Transforma-se, muitas vezes, em “nuvem de fumaça” que obscurece a visão de futuro. Planejar passa a ser uma questão de sobrevivência: é o que evita fracassos e traz a consciência de que nada é eterno. Nunca uma frase foi tão precisa: “Sucesso demais intoxica. E as empresas morrem de overdose do próprio sucesso.”
Ao longo da história, há casos clássicos de quando o sucesso vira cativeiro.
A Kodak inventou a câmera digital, mas não teve coragem de matar o filme.
A Nokia confundiu liderança com permanência.
A BlackBerry acreditou que segurança era mais importante do que experiência.
A Blockbuster recusou o streaming e permitiu que o futuro nascesse no concorrente.
Por outro lado, algumas empresas não temeram o fim de um ciclo — elas o provocaram.
A Amazon evoluiu do varejo para o marketplace, depois para plataforma logística e, em seguida, para a computação em nuvem. Não escala apenas negócios: cria ecossistemas.
A Netflix abandonou o modelo de DVDs quando ainda era lucrativo e apostou no streaming antes de ele se consolidar. Depois, transformou-se em produtora global de conteúdo, reinventando novamente o próprio modelo.
A Adobe trocou o lucro imediato da venda de softwares “de caixinha” pelo modelo de assinaturas digitais — uma decisão radical. O resultado foi um crescimento expressivo de valor e um modelo recorrente global.
A Microsoft encerrou a era Windows-first para renascer como cloud-first e AI-first. Um dos atos mais corajosos da história corporativa recente, que resultou em seu maior ciclo de crescimento.
A Apple matou o iPod enquanto ele ainda era o maior sucesso da marca para lançar o iPhone. Talvez o exemplo mais emblemático de “matar um sucesso” para criar outro ainda maior.
Planejar não é apenas desenhar metas. É decidir o que precisa morrer para que o futuro possa nascer. Um planejamento estratégico maduro exige perguntas difíceis:
O que hoje funciona, mas já não tem futuro? Qual parte do negócio estamos protegendo por apego, e não por estratégia? O que o mercado vai matar, caso não sejamos nós a fazer isso antes?
O excesso de confiança é o maior adversário da inovação. Por trás de todo sucesso longevo existe um ciclo invisível que poucos têm coragem de enxergar. Todo produto, negócio ou mercado passa por um ciclo de vida: nasce, cresce, amadurece e declina. A maioria das empresas reconhece as três primeiras etapas — e nega a última.
Planejar não é agir apenas quando tudo sai dos eixos. Planejar com potência é mudar nos momentos de conquista.
A PNXT leva às empresas a coragem estratégica necessária para inovar, encerrar ciclos no tempo certo e construir futuros sustentáveis, baseados em evolução, consistência e novas conquistas.
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Análise
O Futuro das Empresas Familiares: Transformação com Propósito e Planejamento Estruturado Vivemos um novo ciclo de aceleração, onde a volatilidade dos mercados, a digitalização e as mudanças sociais impõem desafios profundos — e novas oportunidades — para as empresas familiares. Essas organizações, tradicionalmente reconhecidas pela visão de longo prazo, resiliência financeira e compromisso com valores, agora precisam ir além da herança para redefinir seu modelo de sucesso.
A pergunta que fica é: sua empresa está pronta para se transformar?
Na PNXT, entendemos que o segredo não está apenas em manter a continuidade, mas em planejar estrategicamente a mudança, com decisões que alinhem legado, inovação e futuro.
O Que o Novo Cenário Exige das Empresas Familiares
De acordo com o estudo do Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), patrocinado pelo Citi Private Bank, o sucesso das empresas familiares no cenário atual depende de cinco grandes movimentos estratégicos. São eles:
Reorganizar a estrutura de decisão dos proprietários
Agilidade e governança são mais importantes que o controle absoluto.
É preciso formar líderes com capacidade de tomar decisões rápidas e abertas à colaboração externa.
Preparar-se para girar
Monitorar tendências, entrar e sair de mercados com mais velocidade, e estimular uma cultura de teste e adaptação.
Transformar digitalmente
Tratar a digitalização como uma prioridade estratégica, não apenas como projeto de TI.
Investir em segurança da informação e novos modelos de operação mais conectados.
Aumentar o impacto social e ambiental
ESG não é tendência, é critério de sobrevivência e reputação.
Empresas familiares têm vantagem moral e relacional para liderar com propósito.
Revitalizar o papel da família
Promover a inclusão das novas gerações, respeitar a diversidade de ideias e fortalecer a governança familiar.
Como a PNXT Atua para Conduzir Essa Transformação
Na PNXT, trabalhamos lado a lado com empresas familiares e seus conselhos para desenhar e executar jornadas de transformação estruturadas. Nosso método conecta a análise de cenários e tendências com a aplicação prática em estratégias de negócio, sempre respeitando a cultura da organização.
Veja como atuamos:
Diagnóstico Estratégico
Mapeamos os principais desafios e oportunidades do negócio.
Identificamos gaps na estrutura de decisão, comunicação e operação.
Planejamento de Negócio e Estratégia
Facilitamos a construção ou atualização do plano estratégico, com clareza de missão, visão, valores e direcionadores de longo prazo.
Conectamos objetivos familiares e empresariais, respeitando o legado sem perder o foco no crescimento.
Execução e Acompanhamento
Transformamos a estratégia em planos táticos e metas operacionais.
Acompanhamos com métricas e indicadores, incluindo implementação de rotinas de governança, revisões estratégicas periódicas e participação em conselhos.
Mentoria e Suporte à Liderança
Atuamos como mentores e facilitadores na preparação de líderes e sucessores.
Promovemos cultura de inovação e construção de novos posicionamentos de mercado.
Hora de Mudar: A Visão Coletiva Gera Movimento
A sobrevivência das empresas familiares está ligada à sua capacidade de adaptação e reinvenção — sem perder suas raízes, mas com coragem para crescer. A PNXT acredita que cada empresa carrega em si a força de transformar o mercado à sua volta, desde que saiba para onde está indo e com quem deseja caminhar.
Se você faz parte de uma empresa familiar ou lidera uma organização que precisa de um novo ciclo de crescimento, fale com a gente. A hora de mudar é agora.
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